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发表时间:2015年07月15日  分类:户外用品

“陌陌”开始盈利了。财报显示,“陌陌”2015年第一季度净营收达到2630万美元,同比增长383%,净利润为670万美元。与去年同期净亏损120万美元的境况相比,这简直是个咸鱼翻身式的壮举,因为毕竟对于大多数互联网企业来说,亏损是常态,盈利才是新闻。不过,漂亮的财报数据是昙花一现还是一个美好的开始呢?

盈利是暂时的还是长久的?

经过第一季度的营收后,“陌陌”高管展望了2015年第二季度的业绩—营收为3100万美元到3300万美元之间,同比增长267%到291%。

业界关注的或许不是“陌陌”究竟能营收多少,而是“陌陌”还能保持净利润增长的势头吗?“陌陌”第一季度净利润率为19.01%,对于亏损已经习以为常的移动互联网而言,已算非常优秀。然而和拥有“微信”的腾讯相比,19.01%并不算高。腾讯2015年第一季度净利润率高达42%。由此看来,和“微信”性质有些相同的“陌陌”或还有更多的营收空间。

同样,另一个能让“陌陌”盈利的或许就是外部合作了。去年7月“陌陌”“到店通”上线内测,9月份正式上线,但到了12月,新版本的“陌陌”中已经不见其身影,取而代之是淘宝商品推广。仅上线3个月便悄然不见的到店通,对于“陌陌”而言,是一次不成功但值得认可的尝试。失利之后,缺乏独立运作O2O业务的“陌陌”,无奈之下选择与58同城、阿里巴巴合作逐步开展自身O2O和电商业务。在唐岩看来,这一模式一方面可以积累更多数据,另一方面也积累经验,为长期的业务计划打下基础。

不仅如此,唐岩还在2015年第一季度财报电话会议上表示,“陌陌”在O2O业务上还没有明确的投资对象,但公司资金积累是朝这个方向去的,未来陌陌会有更多动作。于是,我们可以想象,补足在O2O业务上的短板后,“陌陌”的利润空间会更大。

外部合作或非“陌陌”的长久之计

尽管外部合作能为“陌陌”带来可观的收益,表面上唐岩也声势浩大表示要加强更多外部合作,然而实际上是这样吗?从唐岩的口风中可以探知,目前与合作伙伴共同提供O2O服务的模式只是暂时委曲求全之举,长远来看“陌陌”还是会一人独享这块儿肥肉,建立在商业利益上的合作不会是永远,时刻充满变数。

“陌陌”的问题与大多数社交平台面临的问题相似,即如何在不伤害用户体验的情况下,实现流量的快速变现。在许多老用户眼里,“陌陌”随着商业化的演变,变得愈发陌生了。“陌陌”一方面尽可能的以兴趣和位置保持平台的社交属性,另一方面它在尝试将线上用户引导至线下,以将社交转化为商业动力,从一款社交软件,变成基于社交的O2O平台,这自然会让老用户们多少有些不舒服。

基于此,观察“陌陌”每一步商业化举动你会发现,它每一次细微的商业尝试都围绕其社交属性展开,比如“礼物商城”,它的社交属性大于电商,它鼓励用户将商品赠与他人,或者向好友索取礼物,并且引导用户分享自己的心愿单。这些功能实际上都明显带有社交信号,想必是唐岩怕O2O业务没搞成,社交属性倒还弄丢了。

按照唐岩的构想,“陌陌”未来的O2O化,离不开“本地”和“社交”两个关键词,所以家政、外卖以及拼车服务(带有社交属性)将是“陌陌”未来重点关注的方面。对于“陌陌”而言,O2O业务还处于起步阶段,生硬地增加一个“同城服务”入口并不会对其O2O业务起到什么实质性的作用。所以“陌陌”的外部合作步伐并不快,它想的是以自己边摸索边合作的方式进行O2O业务拓展。

注:本文首发自《计算机应用文摘》7月15日刊,转载请注明作者和出处。

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